Vzpostavlja logično vzročno-posledično povezavo različnih elementov, kot so tehnologija, poslovni procesi/funkcije podjetja in finančni instrumenti na ENEM MESTU, predstavljajo torej skupek vseh potrebnih elementov, ki morajo biti prisotni pri vzpostavitvi dobre podlage za predstavitev delovanja celotnega podjetja ter njegovih posameznih operacij. Učinkovito delovanje podjetja zahteva konkretno ZASTAVLJEN ter logično PREDSTAVLJEN poslovni model, ki v teoretični fazi poslovanja deluje brez težav. Le tako je možen prenos poslovnega modela v prakso, kjer pa prinesejo posledice slabo izdelanega poslovnega modela občutljive rezultate, ki lahko negativno vplivajo na poslovni rezultat ali celo ogrozijo kontinuiteto poslovanja podjetja.
"Večina podjetij ne propade zaradi pomanjkanja kvalitetnih produktov, propadejo zaradi pomanjkanja strank ter slabo izdelanega poslovnega modela"
2
Je primer živega orodja: Nasprotje »take-it-or-leave-it« dokumentom oziroma poslovnim načrtom
3
Je orodje za spremljanje strateških ciljev in osredotočanje managementa na najpomembnejše stvar
4
Analiza tveganja, občutljivostna analiza: Kajti v realnem življenju ni nič več tako, kot smo si na začetku predstavljali
Kakšne so možnosti uporabe poslovnega modeliranja?
Preverjanje prodajnih potencialov oziroma potencialov trga, vendar »v službi« razumevanja donosnosti, rentabilnosti, dobička, dodane vrednosti Predlog vrednosti: razumevanje obsega in virov poslovnih koristi, pravilno osredotočanje resursov, argumentiranje (zunaj in znotraj podjetja) ponudbe
Rinančno razumevanje pogajalskih izhodišč: modeliranje trade-off med sedanjostjo in prihodnostjo, strateško in taktično vrednostjo, kratkoročno in dolgoročno pomembnostjo Pospeševanje prodaje(celovito razumevanje tehnologije v službi posla, možnost zagovarjanja »Your Profit, Our Goal«, instrument za pogovare s managementom in finančniki v ciljnem podjetju, add-on (pogosto) suhoparnim predstavitvami tehnologije in produktov...) Radomeščanje (dolgotrajnih) trženjskih analiz takrat, ko potrebujemo hitre odločitve Razumevanje možnosti razvoja konkurenčnih podjetij...
